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- 中文名
- 横向整合
- 外文名
- Horizontal Integration
- 释 义
- 在价值链的同一层面获取经营业务
- 优 点
- 减弱竞争威胁
- 缺 点
- 协同效应不真实
横向整合定义
编辑收购生产替代产品的业务， 由此公司就能够克服Porter五力模型中提到的替代品威胁。 例如，佳能公司进入数码相机生产领域。
收购竞争对手。 由此就可以减弱竞争威胁。
生产顾客“期望的”的产品系列。 例如，微软的办公软件系列即是应用这一战略。
横向整合应用
编辑战略计划。
横向整合的步骤 流程
参见： Acquisition Integration Approaches[收购整合法]
横向整合优点
编辑经济规模。
协同效应。 经济范围。
防御替代产品。
减弱竞争威胁。
满足客户期望。
增强协商能力。 面对强势的供应商或客户，企业抗衡能力得到增强。
横向整合的局限。 缺点
替代品市场往往有太多的不同之处， 所以要想把并购活动最终转变为成功的生产经营活动，对管理团队来说是一个巨大的挑战。
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